“身为研发部负责人，你竟然说不可能？为什么？”
冈田村夫看着眼前的下属，有些怒不可遏。
研发部总监苦笑着摇头：“冈田先生，其实这个并不是新鲜事，许多药企都往这方面想过，可惜他们都失败了。”
“从辉瑞，强生，到武田药业，第一三共，等等，他们都尝试过，从废弃的药方里，寻找新的治疗方向，可是都无一成功。”
“这样的行为具有极大的偶然性，不可复制，我相信，三清即便成功，也只是走了狗屎运而已，他们绝不可能运气这么好，接二连三地成功。”
他一边解释一边心中腹诽，老板肯定是最近压力太大，脑子糊涂了，犯了臆症，竟然异想天开出，想出利用废弃药方开发新药这么一个馊主意。
全球医药巨头都做不到的事情，他怎么可能做得到？
硬要逼着他去做，这不是要他的命吗？
还说什么三清能做到，他们为什么做不到？
这不是废话，抗癌药是随便什么人能研发出来的吗？
要是有这个实力，他们也不至于十年研发都一无所获了。
重要的是，从废弃药房中发掘新的治疗方向，这并不是什么了不起的创新。
其实所有药企和实验室，在研发新药的时候，都会进行多种实验，来尽可能地确认多种治疗方向。
一个新药在原本的研发方向上受挫，然后换一个研发方向，重新焕发生机，这事并不罕见。
创新药在申请上市的时候，为了稳妥起见，都会只申报一个病症的治疗方案，然后围绕着这个目标来精心设计实验，有的甚至会挑选病人，以获得令人满意的实验数据，尽可能地通过FDA等部门的审核。
这种情况下，药物上市以后，在治疗中，往往会发现一些新的治疗方向，从而用在其他不相干的病症上。
甚至许多面世多年的药物，在专利过期后，还能发掘新的治疗方向，重新注册新病症的专利呢。
在这方面，最经典的案例就是阿司匹林的老药新用。
这款畅销药在临床上的应用已经有100余年的历史了，一直以显着的解热镇痛作用着称。
但是它有一个严重的副作用，就是会导致病人消化道出血以及溶血性贫血。
近年来，有团队开始研究它在抗凝和抑制血小板集聚方面的功效，将阿司匹林用在患有中风的病人身上，成功发掘出治疗脑血栓和预防心肌梗死等一系列的新用途。
可谓是老树开花，副作用逆袭成功的典范了。
每家药企都梦想着自家的药物在专利过期之前，能够重新发掘出新的研究方向。
但这不是想不想的事情，而是能不能做到的事情。
其难度之大，并不比研发一款全新的药物容易，不是每家药企都梦想成真的。
运气很重要，而实力，那就更重要了。
也就行业前十的药企才有这个实力，不但能源源不绝地研发新药，同时还能花式开发新药的新用途。
而研发新的方向，也需要再次投入大量资金，进行二次临床实验。
所以药企一般不会轻举妄动，除非是像万艾可一样表现明显，才会继续下去。
否则只能是浪费一大笔钱，却徒劳无获。
卫材公司现在的资金规模可浪费不起这么多钱了。
研发总监很明显并不看好自己部门的研发实力。
从成功的新药上发掘新的治疗方向，都很不容易，就更不用说，从废弃药方中找到新的治疗方向了。
两者难度不可同日而语，前者还有跨国巨头能够做到，后者根本就是痴人说梦，除非是运气爆棚的天选之子，否则绝不可能做到。
他可不想接下一个注定失败的任务，只能苦苦相劝，想让老板打消这个不切实际的念头。
冈本村夫沉默不语，脸色变得很难看。
在下属有理有据的劝说之下，他终于恢复了一丝理智。
就像研发总监所说，从废弃药方中发掘新的治疗方向，确实太难。
他还没狂妄到认为那些顶级药企都做不到的事情，他能够轻易完成。
如果他有充足的资金，当然可以赌一把，但他没有。
不过他很快反应过来，眉头一皱，计上心头。
卫材没有这个能力，可是三清有啊。
虽然他不知道对方是怎么做到的，但是直觉让他认为，对方一定能做到。
否则不能解释对方大肆采购废弃药方的迷惑行为。
如果卫康不能从废弃药方中发现新的机会，那为什么要大肆采购呢？
既然如此，他为什么不可以通过废弃药方，寻求跟三清的合作呢？
据说当初辉瑞之所以能够跟三清达成抗癌药的合作，就是因为提供了最多的废弃药方，这才从众多投标的竞争者中脱颖而出。
“我们还能动用的现金不多了，大概在一亿美元左右。”
冈本村夫沉吟道：“这笔钱用于研发新药，肯定是杯水车薪，非常吃力。但如果用来收购一些废弃药方，还是比较容易的。”
他下定了决心：“赶快联络那些我们合作过的药企，从他们手里高价购买废弃药方，我想这样的好买卖，他们一定不会拒绝。”
研发总监愣住了：“老板，你还是不肯放弃，还是要跟三清竞争吗？这可不是一个好主意。”
“公司的现金流已经很吃紧了，不能都浪费在这上面啊，再说三清现在可比我们有钱，压根竞争不过他们。”
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