12月23日。
三舅只在集团住了一天，就被表妹撒泼打滚的叫回去了。
徐静雯这次出奇的不懂事，但是一个小女孩突然失去了原生家庭，有些偏激也可以理解。
钱才只得安慰了徐阳两句，说抽空陪他喝酒。
…
蔚来集团经过钱才一个周的亲自上手调整，下面的子公司开始一个个忙碌起来。
董事长亲自操刀的事，KPI这把大刀也成功的架到了各个子公司领导层的脖子上。
19日，超市的新会员制度上线，会员卡改为500起充，享受3%充值优惠，定期的免费样品，透明的退货和保修政策和专用收银台。
目前还在积极联系周边的停车场，每次消费都享受两小时免费停车服务。
还有会员专用的外卖电话，每次消费在200以上可以享受三公里免费外卖服务，价格透明，跟在超市消费一摸一样，200以下的外卖服务，根据当地物价加收跑腿费。
20日，楚文明终于迎来了集团成立快一年以来的第一次长假：回G省休息七天。
走的时候像个当兵好几年才得了个探亲假的士官，兴高采烈并热泪盈眶，提着大包小包的东西，辛辛苦苦一年，光是分红都挣了好几百万，拿到的3%股份如今更是价值过了两亿。
衣锦不还乡，等于没挣钱，老楚也终于能回家去跟邻里乡亲，亲朋好友面前炫耀一下了。
钱才这个时候安排他回去休息，也是想让他回来有充沛的精力接自己的班，月底去一趟京城。
22日，健身会馆也成立了一支由各个地区的金牌销售组成的流动团队。
这支销售团队用半年的时间，跑遍旗下的22家门店，对所有门店的经营情况进行就业指导，以后每家新门店开业，这个团队都会在新店驻扎一个周，进行培训和制定营销活动。
同时上线的还有VIP体验日活动，每个月的体验日可以进行免费的会员升级的体验，原有的会员等级在这一天可以使用更高一级的会员权限。
其实蔚来健身会馆的综合环境已经远超同行了，做的也是高端，简单来说，定位的客户不差钱，普通的销售活动是没有太多吸引力的，功夫主要还得坐在宣传上。
所以，钱才花了笔大钱，整整一千五百万，把小区流动广告牌的事给铺到了会馆所在的17个城市，这算是一笔长期投资，出在市场营销公司头上，也算以后各个子公司投放广告的一个渠道。
一千五百万多吗？
不算多，前段时间，光是沪上地区的大面积广告灯箱投放都花了300万。
芒果台几个月的广告费还花了四千万呢！
那一千五百万怎么把这么多城市的灯箱投放铺下去？
答案是：不是一千五百万少了，而是之前的三百万花多了。
这段时间，经过了沪上一段时间的广告投放，各部门集思广益提出意见以后，钱才终于发现自己有点想窄了。
为什么一定要搞动态的广告投放呢？
静态的不是省事很多吗？
所以，做广告灯箱这事也不需要跟以前一样一家发个电视，就做喷绘广告的卡布灯箱。
而且如今蔚来有了技术研发部门，按照他的描述，很快就把卡布灯箱的设计搞了出来，改进电路这点小事对一个搞集成电路的研发组来说简直信手拈来，没有一天的时间，几个部门就设计出了一个防雨防潮的又美观的设计方案。
还比以前省了点电。
板式灯箱还能便宜一点。
没有电视的防盗和维护的顾虑，只要和市政街道谈好了，大街上就能投放，晚上还能增加城市照明，何乐而不为？
钱才看到灯箱漂亮的最终设计方案后，给出的意见是各个地方先从政府承担电费的方向开始谈。
毕竟咱出了立式灯箱，而且确实很亮，外形又美观，能提升城市整体形象，咱还得负责后期维护呢！多个广告而已嘛，大不了咱广告颜色做得单一点，不要花花绿绿的。
路灯工程不花钱？
我们这不是打广告，是给城市送光明！
当然，各个小区那边，不送电视了，每年的广告费就得多出点，但综合下来，成本还是只有以前的三分之一不到。
定好方案之后，立马找了代工厂谈大批量生产，成本一下就下来了，一个钢结构铝板的灯箱才800多块钱，而以前光是灯箱和电视成本就超过了5000。
而且一次下了一万个灯箱的订单，单价又砍下来100块。
这价格听得钱才都想扇自己一巴掌，重生前看电子投屏的广告灯箱看多了，老特么想搞点动态广告，想着以后能节省成本，把海报和喷绘这种老手艺都给忘了，天天想着对标未来社会，理所当然的觉得以后的东西更好，结果吃了大亏。
这大概也是他重生以来一直都有的思维误区。
这波就叫吃一堑长一智。
……
到今天上午，微博的大版面也出来了，由于广告灯箱的事之前吃了亏，钱才也认真想了一下，还是要结合目前的实际情况，把网页又简化了一点，然后去掉了滚动字幕的广告区，把图片尽量精简了一些，免得网速过慢的用户在等待加载页面的过程中失去耐心。
接下来就是编码实现阶段了，等前端页面确保能快速加载以后就可以开始测试。
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